作业帮团队执行力观后感!大侠们发一份给我吧!
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/05/07 23:38:34
团队执行力观后感!大侠们发一份给我吧!
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如何提高团队执行力
执行是任何企业当前面临的最大问题,不管是在中国还是在国外,不论是国有企业,还是在合资企业.企业的执行力是企业的战略得以实现,战术得到有效的实施的关键.企业的各个组织（团队）的执行力直接影响到企业各项目标的完成．
1打造一个和谐融洽环境
人的一生工作的时间是最长的,如何让员工在企业中找到家的感觉,直接影响到工作的热情,最终会影响到工作的执行力.日本人的执行力非常的好.有很大一部分原因就是日本企业对员工采取的是终生雇佣制,企业的兴衰直接和员工的利益相关.正如我们问日产专家岩永老师,“你会买别的公司的车吗?”他很果断的说不会,并且作了一个自杀的动作,从这个小的动作中,已经足以看出企业和员工之间不可割舍的关系.因此打造一个和谐融洽环境,让员工找到归属感,是一个团队拥有执行力的前提.
2、领导要以身作则
执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程,也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程领导在一个团队中是领头的大燕,团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关.人在做事,天在看.领导做事,员工在学习,因此领导要以身作则,从细节做起.只有自己做好了,员工们才能“服”.“服”在中国非常的重要,当一个人服了,不仅干事拼命,更重要的愿意跟随你.可见,领导以身作则是团队拥有执行力关键.
3.追求完美
完美是一种习惯,没有那个习惯,不追求完美.执行力就是这样简单的话,按质按量完成自己的工作任务.当一个员工接到工作任务时,能否按质量完成或超出预期目标完成,和员工有没有追求完美的习惯有关.
引导和组织员工出去学习有良好习惯的工厂或精美的作品,提高员工对事物的看法,让员工看到做事情力求完美的带来的好处.让员工少一点差不多,还行吧,大概可以了的习惯,特别是技术部门,做事力求完美,不仅可以减少成本,更能培养一个良好的执行力．
4、明确的目标和良好的沟通
目标是一个团队共同努力的方向.当一个个目标实现时,能够整个团队、个人带来工作的成就感.员工或团队执行起工作来也就十分的愉悦,团队的执行力也就能够提高.目标首先要设定合理,合理的目标一定要明确.执行者才能够理解和执行下去.但人的能力和素质又有差异,因此目标设定时,一定要和执行的人员（团队）进行充分的交流和沟通,确认目标理解的同时,更要倾听执行者认为执行过程中难点,并协助执行者解决执行过程中的问题,切记只是传递目标,不注重过程.这样可能最终的结果不是想要的结果.所以,明确的目标和良好的沟通是提高团队执行力的保障
5.良好的激励和监督
对人的激励,激发人的潜能和工作热情,奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石.激励考评机制的建立,最好是用可以量化的指标,确保公平.在奖励的时候一定要公开,这样才能起到导向的作用.在考评之前,要仔细了解嘉奖人员和受考核人员的情况,一定要做到合理.
在激励的同时,监督体制也要健全,让员工养成良好的回馈工作习惯.人是有惰性的,人是有个体差异的,一个人始终如一的具有良好的执行力,一个团队每个人都有良好的执行力,这是不现实的.安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间,保证每个时间节点的任务都能够完成,从而保证整个任务的完成,也保证了整个团队拥有良好的执行力.
综上所述,提高团队的执行力,要从团队的建设开始,打造一个和谐融洽环境让团队成员有归属感；要从领导做起,主动的承担和发现执行过程中的偏差；要有追求完美的心态,事事做到精益求精；要有明确的目标并且通过沟通很好的传递下去,避免做二传手；要建立激励和监督机制,既要激励员工的主观能动性,也要监督整个过程的有效性.当我们做到了以上几点,一个团队的执行力将得到很大的提高.