你对5S有什么感想?

你对5S有什么感想?
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你对5S有什么感想?
5S管理起源于日本,是日本工业成功的管理方法之一,近年来在我国国内及东南亚地区企业中比较流行,被许多成功企业所使用.5S指清理(SEIRI)、整理(SEITON)、清洁(SEISO)、维持(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)5个项目,因五个日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”.
5S管理的思路和目的均十分简单而明确,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境.5S的倡导者相信,保持企业环境的干净整洁,物品摆放有条不紊、一目了然,能最大程度地提高工作效率和员工士气,并将资源浪费降到最低点,最终达到提高整体工作质量和效率,从而增加顾客满意度与企业美誉度,提升企业综合竞争力的目的.
5S管理具体各项内容如下：
1)清理：
内容：坚决清理不必要物品.将工作场所的物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其他的都清除或放置在其他地方.它往往是5S的第一步.
目的：腾出有效使用空间,防止工作时误用或掩盖需要物件.
实施步骤：①全面检查自己工作场所及范围,明确所有物品.
②制定分类标准,分类所有物品.将所有物品按不使用物品、很少使用物品、一般使用物品、经常使用物品分类.
③坚决清除不使用物品,将其他物品按照“最经常使用的物品放置于最容易取得的地方原则”分类放置于指定位置.
注意要领：检查要仔细、全面,包括所有可移动物品；物品的价值是指其“现有的使用价值”,而不是其“原有的购买价值”；清除要坚决、及时.
2)整理：
内容：合理放置必要物品.把留下来的必要用的物品分门别类依规定的位置定点定位放置,必要时加以统一标识.它是提高效率的基础.
目的：使工作场所清楚明了、一目了然；创造出整整齐齐的工作环境；减少或消除“找寻物品时间的浪费”.
实施步骤：
①对可供放置物品的场所进行规划,划分成若干区域；
②将物品在上述区域摆放整齐；
③必要时还应将区域及其物品类别进行标识.
注意要领：首先考虑通道的畅通及合理；尽可能将物品集中放置,减少物品的放置区域；采用各种隔离方式隔离放置区域,合理利用空间；尽可能将物品隐蔽式放置；大量使用“目视管理”,标识要清楚明了,能够让任何人都能简单查找.
补注：目视管理即通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法,强调使用颜色,以达到使用者“一目了然”的目的.
3)清洁：
内容：彻底清洁工作场所内物品,防止污染源(污迹、废物、噪声)的产生.
目的：保持干净、明亮的工作环境,并杜绝污染源的产生,以保证员工、顾客产生愉快心情.
实施步骤：
①划分员工清洁责任区域；
②执行例行清洁,达到“四无标准”(无废物、无污迹、无灰尘、无死角)；
③明确污染源,采取措施杜绝或隔离.
注意要领：责任区域的划分应包括室内室外,员工负责区域之中及之间无死角；清洁应自上而下,按步骤进行；清洁工具应常备、齐全；清洁工作应日常化、制度化.通过清洁的过程,使员工更熟悉物品及其位置.
4)维持：
内容：将上述3S实施步骤制度化、规范化,并辅以必要的监督、检查、奖励措施.
目的：通过强制性规定,培养员工正确工作习惯,长期维持并保留以上3S成果.
实施步骤：
①将以上3S步骤制定标准工作文件；
②设立要求标准,制定奖罚办法；
③定期检查；④严格执行奖罚办法.注意要领：将“上班5S三分钟,下班5S三分钟”列入制度中；标准的制定应明确,使新进员工能够很快理解并执行；由高阶主管带头坚持执行标准,并亲自定期检查,以带动全员重视；实际奖励与实际惩罚并重,严格推行,并及时展示5S管理正面效果.
5)素养：
内容：采取各种方式,使每位员工养成良好的职业习惯,并严格遵守企业规则,培养员工主动、积极、向上的工作态度和状态.
目的：培养出具有良好职业习惯、遵守规则的企业员工；营造企业氛围,培养员工团队精神.
实施步骤：
①召开员工会议,由员工讨论议题,提出操作制度及标准；
②实行强化周、强化月活动.
注意要领：对各项活动的实施要激发员工的参与热情；可采取的措施包括制订服装、仪容、员工证标准；制订共同遵守的有关规定、规则；制订公司员工礼仪手册；新员工培训；制订各种精神提升活动(早会、礼貌运动等)；组织集体活动.
补注：员工良好的职业素质包括尊重他人、爱护公司财物、遵守企业制度、有强烈的时间观念、待人大方得体、保持长期的学习态度、真诚等.

5S是一种很好的管理方法,他不仅给工作者创造了一个好的工作环境.为公司创造了好的良好的信誉和质量问题.还使工作者慢慢 的养成了一种很好的习惯.无论做什么事情都能用上.