这里有一个辩论题,物质激励与精神激励哪个更重要?各位有思想的朋友,说说你们的看法.

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这里有一个辩论题,物质激励与精神激励哪个更重要?各位有思想的朋友,说说你们的看法.

这里有一个辩论题,物质激励与精神激励哪个更重要?各位有思想的朋友,说说你们的看法.
激励作为企业管理的一种职能,是根据具体的目标,通过满足人的各项需求,有效启迪和引导人的心灵,从而激发人的动机,挖掘人的潜力,使之充满活力并朝着目标前进.因此激励是一种目的性很明确的管理活动.激励有它特定的运行规律,要达到受“激”而“励”的功效,首先应该掌握和认识激励的分类,并能有针对性地统筹运用.最常使用的激励手段有物质激励与精神激励两种,那么两者到底哪个重要呢?行家们自有观点.
物质激励VS精神激励
物质激励最重要它的方式呈现多样化

舒浩 上海先达条码技术有限公司人力资源经理

我相信大多数人为企业服务的主要原因之一是利益,所以我相信物质激励应该是最重要的.物质激励包含的范围很广,不仅仅是加薪那么简单.比如你给每个员工一个独立的办公室,很多人会把它看成精神的激励,但如果在这个独立的办公室里放上一个破烂的办公桌,我相信谁坐在里面都不会产生被激励的感觉.所以,这也应该属于物质激励的范畴.

物质激励的重要性是显而易见的,因为物质是人类生存的基础,衣食住行是人类最基本的物质需要,从这层意义上说,物质利益对人类具有永恒的意义.国外企业对物质激励是十分重视的,认为这是激发人的动机、调动积极性的重要手段.因此,还建立了一定的工资制度和工资政策,与绩效考核紧密结合.在我国,由于大多数人的物质生活水平还不高,采取物质激励的效果可能会好于精神激励.

很多人认为精神激励的作用更长久,我却认为它很可能只起到短期作用.比如上司对某位员工进行公开的表扬甚至发证书,那么这位员工不仅会产生荣誉感,也会由此萌发加薪或升职的愿望（因为他会把表扬看成一个信号）,如果仅仅只有表扬而无任何动作,这种激励的效果恐怕很难实现.也就是说,精神激励的效果同样需要物质激励来巩固.

那么,该如何选择物质激励的方式呢?物质激励方式非常之多,我们必须注意选择相对合适的,将长期（培训,分红）与短期（加薪,福利提升）、无形（提供更好的办公条件）与有形（补充住房基金）结合使用.总之,选择那些边际效用最大的物质激励方式就能最大程度达到目的.

物质激励与精神激励孰轻孰重难有答案

王克宇 世纪联融企业咨询有限公司资深顾问

看到这个话题,使我想起了著名的“YES理论”,就是说当有人问起一件事情是A重要还是B重要时,“YES理论”的回答是“YES,都重要”!

表面上看,物质激励和精神激励在一个组织中是一对互为矛盾的激励手段,但两者作为一个组织中的两种重要的激励手段,是相辅相成、互相促进的,缺少了任何一方都会使另一方的效果大打折扣.单纯的精神激励只能在短期内调动员工的积极性和创造性,改革开放前众多国有企业的实践就证明了这一点.同样,单纯的物质激励也有其局限性,正如上面谢庆华经理提到了它会带来一定的副作用,并可能使人们产生拜金主义,在没有物质激励的情况下就不能很好地工作.而且,从人性的角度讲,人的欲望是无止境的,单纯的物质激励会逐渐加深员工对物质追求的欲望,结果一是增加组织的激励成本,二是使组织在追加同样的激励成本的情况下,物质激励的效益可能会出现边际效应递减的结果.

当然,一个组织中的物质激励和精神激励必然也有主要矛盾与次要矛盾之分.在现代企业中,通常对大多数员工而言,物质激励是个主要矛盾.换言之,在现代企业中越来越多的企业把物质激励作为一种主要激励手段,而将精神激励作为一种辅助手段.

事实上,单独讨论物质激励与精神激励孰重孰轻,是很难笼统的回答的.这个问题在不同企业可能会有不同的答案.即使在同一企业,不同的员工可能也有不同的想法,主要原因在于不同员工其需要层次的不同.谢庆华经理提到了马斯洛的需求理论,马斯洛的需求理论中精神需求在物质需求之后,这只是说明了人的需求层次的不同,人只有在满足了物质需求（生理需要、安全需要）之后才会去追求更高层次的精神需求（社会需要、尊重需要、自我实现需要）,这并不能说明精神需求就一定比物质需求重要.此外,现代人的需求在不同年龄、不同学历、不同职位的人中间都会有较大差别,同样,物质激励与精神激励对其的作用也会有较大差异.一般而言,年轻、低学历、低职位的员工对生活的基本条件有较强烈的改善欲望,此时物质激励对他的作用会大一些,而年龄大、学历高、职位高的员工则更注重企业与自身的发展,所以精神激励对其作用更大.所以,明智的做法是：组织的管理者应根据组织中不同类型员工的个体差异,采用不同的激励方式来对其进行激励.

精神激励的作用更大维持的时间长

谢庆华 美亚集团公司招聘部经理

我觉得精神激励更加重要,对员工的作用更大.

因为物质激励自身存在着一些缺陷.美国管理学家汤姆·彼得斯（Tom Peters）曾经指出,重赏会带来副作用,它会使大家彼此封锁消息,影响工作的正常开展.而精神激励是在较高层次上调动职工的工作积极性,其激励深度大,维持时间也较长.在物质激励不可能完全到位的情况下,有效的精神激励,可缓解某些特定时期员工的内心不平衡.因此,创造一个激励员工奋发有为的企业环境,其功效是一般物质激励难以替代的.

所以,一个好的领导者应该激发员工的潜能,应该让其认识到自身的能力并且激励其自我提升.同时,好领导还应该引导员工更加注意自身价值的实现,而不是简单管理,从这一点讲,现代企业的领导,其领导力比管理能力更为重要.

另外,从马斯洛的需求理论来分析,精神激励对于级别比较高的人的作用更加明显.因为这些人的生理需要、安全需要等这些较低层次的需求已经得到满足,他们所需要的是社会需要,尊重需要,自我实现需要等这些更高层次的需求.所以对于这一群体,就更应该有针对性地给予适合的精神激励,以此产生积极的效果.