作业帮如何降低员工流动率?
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/05/04 16:36:37
如何降低员工流动率?
如何降低员工流动率?
如何降低员工流动率?
从招聘开始埋下常青藤的种子
瓦克一直保持着低于市场一半的流动率.瓦克化学大中华区人力资源总监刘云凌说,在过去的几年间,这家公司的员工流动率维持在6%左右,而与此同时,其人员却以每年30%~40%的速度在增加.
与其他公司不同的是,身处化学品行业的瓦克需要的往往是有经验的成熟的人才,而这样的人才在市场上的储备并不充裕.
不过凭面试招进来的员工,一定还有你没有发现的盲点.3M大中华地区常务董事兼总经理余俊雄说.
这就需要人力资源部门与职能经理一起帮助员工校准位置,看能力和意愿来决定把员工放在哪里.余俊雄说,那些有意愿学习从而获得能力的员工,3M一般会给予他们机会,帮助他们确定方向,而那些没有意愿学习的员工,3M会坦诚地指出,让他们选择更适合自己的公司.
余俊雄说,除了那些违反商业行为准则的员工,其他的员工公司都愿意给他们学习和发展的机会.
从内部发展员工的职业机会
瓦克大中华区总裁葛陆说,在瓦克的创新人力资源管理项目中,公司管理层必须兑现他们帮助员工成长的承诺.
在导师培训计划中,高管人员能够有机会与普通员工近距离接触,了解普通员工的成长需求,而经验丰富的员工也可以与新进员工交流经验,帮助后者实现个人的职业发展目标.
这个项目还有助于降低员工的更换率.刘云凌惊奇地发现,那些刚进入公司的年轻员工往往有点被动,他们勤奋工作,但是一直在被动等待机会的到来.
而上述导师培训计划则使得员工有机会了解自己所处的位置,
管理自己的职业生涯.
3M则明确地提出升迁要先考虑内部员工的口号.这家公司的管理层在公司的平均工作年限为17年,如果我们对员工有信心,我们愿意‘赌'一把.余俊雄知道,很多基层员工上升的机会会受到各种各样的阻碍,因此,各级的管理者要更多地去了解员工的贡献,授权给员工,帮助员工提升.
不少公司为了让员工有更多的选择机会,还在正常的提升之外增加了内部流动的机会,这使得员工不用离开公司就能获得新的发展机会,也成为低流动率的秘密武器.在帝斯曼,转岗已经成为员工们习以为常的一个现象,当员工发觉自己更希望在另一个岗位上工作,并有意愿加强相关的能力时,公司都会乐于给予员工转岗的机会.
低流动率,高创新表现
在一份人力资源薪资福利调研报告中,企业的管理者们指出,员工流动率过高,导致离职成本、重置成本、培训成本迅速攀升,但如果员工的流动率过低,也会导致企业缺乏新鲜血液,影响企业的创新能力.
不过这在3M、霍尼韦尔这样的企业中并不是难题.每三个月,霍尼韦尔会对员工进行一次绩效考核,创新是其中重要的指标,员工的行为与业绩都记入到考核当中.
除此之外,员工还有机会获得公司提供的创新奖励,每个月、每个部门都会被要求推荐员工的创新奖,每一年霍尼韦尔会在全球范围内评选年度的国际创新奖.
以创新着称的3M更是把创新渗透到了员工的血液当中去,3M最知名的规则就是15％规则,这个规则鼓励每个技术人员可用15％的工作时间来做私活--那些自己感兴趣的工作方案,这些方案无论是否对公司直接产生效益,都无关紧要,关键的是保持创新的激情.