作业帮为什么橡胶内胎爆裂
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/05/05 21:23:31
为什么橡胶内胎爆裂
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工作效率.解决上述“症状”的良方——推行5S 管理.
1.2 5S 是什么?
a) 整理：工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除
不需要的东西；
b) 整顿：把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理；
c) 清扫：将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态；
d) 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、
卫生；
e) 修养：通过进行上述4S 的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章
制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步.
1.3 5S 之来源
5S 管理源于日本,指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素
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5S 活动培训教材
开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定
良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处.
整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时,它
们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为5S,近年来,随着人们对这
一活动的不断深入认识,有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容,分别
称为6S 或7S 活动.
1.4 5S 之释解
1.4.1 整理整顿的含义
整理整顿是塑造良好工作环境的方法.
“工作环境”包括：
a) 工厂周边、外围；
b) 厂房建筑的本身；
c) 办公室；
d) 空地、马路；
e) 机器、设备及其配置；
f) 工作场所；
g) 仓库场地；
h) 通风；
i) 照明；
j) 温湿度.
即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称
因此,整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都
能排列整齐,井然有序,让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛,
从而满足人们的心理需要,达到提高效率.
1.4.2 日本整理、整顿的含义在开展整理、整顿活动时,由于内容具体而
实在,故将整理整顿简化为5 个词进行概括,同时给下了非常明确的定义,
员工不但一听就懂,而且能做.
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1.5 5S 之间的关系（见图1）
第1 个S 整理
将有用的东西
定出位置放置
第5 个S 修养
第4 个S 清洁
第3 个S 清扫第2 个S 整顿
区分“要用”与“不
用”的东西
将不需要的东西
彻底清扫干净
地点
物品
保持美观整洁
使员工养成良好习惯
遵守各项规章制度