英语翻译1.In the postacquisition phase,the lack of research into interrelationships is also present and only recently have studies begun to focus on this issue (Weber.Tarba & Rozen Bachar,2011; Weber,Tarba,Stahl & Rozen Bachar,2012).Critical succ

英语翻译1.In the postacquisition phase,the lack of research into interrelationships is also present and only recently have studies begun to focus on this issue (Weber.Tarba & Rozen Bachar,2011; Weber,Tarba,Stahl & Rozen Bachar,2012).Critical succ
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1.In the postacquisition phase,the lack of research into interrelationships is also present and only recently have studies begun to focus on this issue (Weber.Tarba & Rozen Bachar,2011; Weber,Tarba,Stahl & Rozen Bachar,2012).Critical success factors such as postacquisition inte-gration strategies (Post1),which have considerable cur-rency in the M&A literature as being vital for the outcome of synergy realization,generally underplay or ignore altogether other critical success factors in the postacqui-sition phase.An argument can be made,however,for explicit consideration of the links with other postacquisi-tion critical success factors.For instance,“postacquisition leadership” (Post2) reminds us about the importance of the managing executive and leadership in postacquisi-tion implementation.

英语翻译1.In the postacquisition phase,the lack of research into interrelationships is also present and only recently have studies begun to focus on this issue (Weber.Tarba & Rozen Bachar,2011; Weber,Tarba,Stahl & Rozen Bachar,2012).Critical succ
The lack of research into interrelationships between critical success variables in the preacquisition phase is an important gap in the M&A literature.For each of the critical success variables listed above,it can be argued that insights can be gleaned from systematically comparing and contrasting each of the variables in turn.
在收购前阶段中的成功关键变量之间的相互关系方面 缺乏相关研究,这已成为并购文献中的一个重要缺失.对上述所列的每一个成功关键变量而言,可以相信 我们可以反过来 系统地比较和对照每个变量来拾得一些深入见解.
这是你刚才提问的 一段的 翻译.

1. 在收购后期，缺乏对众多因素相互关系的研究仍然存在，一些关注这一问题的研究也是最近才出现(Weber. Tarba & Rozen Bachar, 2011; Weber, Tarba, Stahl& Rozen Bachar, 2012)。 关键成功因素，例如收购后的整合策略（收购后1），由于对协同实现的结果至关重要，所以在并购类文献中对此的论述颇丰，基本上淡化或忽略了收购后期的其他关键成功...

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1. 在收购后期，缺乏对众多因素相互关系的研究仍然存在，一些关注这一问题的研究也是最近才出现(Weber. Tarba & Rozen Bachar, 2011; Weber, Tarba, Stahl& Rozen Bachar, 2012)。 关键成功因素，例如收购后的整合策略（收购后1），由于对协同实现的结果至关重要，所以在并购类文献中对此的论述颇丰，基本上淡化或忽略了收购后期的其他关键成功因素。然而，可以对其他收购后期关键成功因素的相互关系做出一个显而易见的结论。譬如, “收购后期领导能力”(收购后2)提醒我们关于在收购后执行阶段中行政管理以及领导能力的重要性。

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1。在收购后的阶段，研究的相互关系缺乏也是存在的，只是最近有研究开始关注这个问题（韦伯。巴酒店和蔷薇巴沙尔，韦伯，2011；巴酒店，Stahl &蔷薇巴沙尔，2012）。关键成功因素如收购后的整合策略（POST1），其中有相当大的通货，在并购的文献是至关重要的用于协同实现的结果，一般在postacqui淡化或忽略的位置相共其他关键成功因素。一种观点是，然而，对其他postacquisi等关键成功因...

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1。在收购后的阶段，研究的相互关系缺乏也是存在的，只是最近有研究开始关注这个问题（韦伯。巴酒店和蔷薇巴沙尔，韦伯，2011；巴酒店，Stahl &蔷薇巴沙尔，2012）。关键成功因素如收购后的整合策略（POST1），其中有相当大的通货，在并购的文献是至关重要的用于协同实现的结果，一般在postacqui淡化或忽略的位置相共其他关键成功因素。一种观点是，然而，对其他postacquisi等关键成功因素的联系，明确的考虑。例如，“收购后的领导”（POST2）提醒我们的管理执行和实施postacquisi等领导的重要性。

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