指鹿为马用来比喻什么

某工厂制定某产品的来年生产计划,已有如下数据：1、生产此产品的现有工人数为400人；2、每个工人的年工时约为2200时；3、预测下一年的销售量在10万到17万箱之间；4、每箱需用24小时,需用 某车间计划10小时制造零件1200个,结果前3小时就完成了计划的53 ,照这样计算可以比原计划提前几小时完成?某车间计划10小时制造零件1200个,结果前3小时就完成了计划的5/3 某车间计划加工1200个零件,前3个小时完成总量的40%,照这样计算,全部加工完能少多少千克? 某工厂计划x天生产120个零件,由于采用新技术,每天多生产了3个,因此提前2天完成任务,列方程为?A：120/（x+2)-120/x=2B:120/x=120/(x+2)-3C:120/(x+2)=120/x-3D:120/x=120/(x-2)-3 某车间计划8小时120个零件,前3小时已完成计划40%,照这样计算,还要几小时完成任务 用上120（ ）不用120 倍比法 比列发,解设还要x小时才完成任务 好的给20 某车间计划生产零件8000个实际超产1000个实际完成计划的百分之几? 某工厂三月份计划生产零件5000个,实际超额生产1000个.超额生产百分之几? 某机械厂计划生产零件1000个,结果还差200个没完成,则完成了计划的百分之几?过程 一车间五月份上边月生产的零件比全月计划的45%多13歌,下半月338个,结果超产10%,全月原计划生产零件多少 某车间三月份实际生产5560个机器零件,比计划超产280个,超产百分之几? 农具厂计划每月市场小农具500件,技术改革后,10个月的产量就比全年计划产量多了450件实际平均每个月生产多少件? 1.某工厂原计划一年生产农具4800部,实际用10个月就完成了任务,实际平均每月比原计划每月多生产多少部农 某车间计划一个月生产农具1200件,上半月完成计划2/3,下半月再生产多少件就超产计划的1/5? 农具厂元计划全年生产农具7200件,实际每月都比计划增产十分之一,照这样计算,全年一共生产多少件? 张师傅每天加工a个零件,李师傅每天比张师傅多加工3个零件,李师傅2天加工的零件数用含有字母的式子表示是( ) 王师傅5天做8个零件,张师傅8天做11个零件.谁做的快些? 张师傅5小时加工190个零件,照这样算,再加工3小时,一共可加工多少个零件?用比例解 王师傅和张师傅加工同一种零件,王师傅加工200个零件,有190个合格,张师傅加工250个零件,有240个合格,两位师傅谁的技术好?为什么?（利用百分数的知识解答） 超师傅生产了200个零件,经检验有190个合格,求这批零件的合格率 张师父要加工300个零件,他第一天加工了3/20,第二天加工的数量比第一天少1/5,张师傅两天共加工零件多少个? 加工一批零件,按4：3的比例分配给师徒俩.当师傅加工了1200个零件,超过分配任务的20％时,徒弟只完成分只完成分配任务的3分之2,问这批零件有多少个? 零件原计划按5:3分给师徒加工.现在师傅加工1200个,超过分配的20%,徒弟完成了任务的60%,徒弟实际加工多少个别忘了要简单明了呦! 师徒两人共加工了1200个零件,师傅加工零件个数的1/3和徒弟加工个数的25%一共是360,徒弟加工了几个零件不要xy .某人计划加工零件,15天完成,如果每天多加工5个,可提前3天完成,这批零件共多少个? 要算式 王师傅和李师傅各做800个零件,王师傅和李师傅的工作效率比是4:3,当王师傅做完这批零件时,李师傅还差几个? 李师傅要加工800个零件,已经完成了30%,还要加工多少个? 加工800个零件,李师傅3小时加工它的2/5,还要加工多少小时才能完成? 张师傅4小时做了5个零件,他平均每小时做了( )个零件,他每做1个零件要用（ ）个小时. 张师傅计划30天加个1500个零件,实际提前了5天,实际每天加个多少个? 张师傅原计划在八月生产1500个零件技术革新后他上半月就完 某车间加工1200个零件后,采用了新工艺,工效是原来的1.5倍,这样加工同样多的零件就少用10小时.采用新工艺前、后每小时分别加工多少个零件? 初二应用题:某车间加工1200个零件后,采用了新工艺,工作效率是原来的1.5倍,(题目未完,见问题补充说明)这样加工同样多的零件就少用了10h.(采用新工艺前'后每小时分别加工多少个零件?这样加